創業不是簡單的體力勞作活，創業者只是有勇無謀的拼勁遠遠不夠，還需要結合腦力勞動，能客觀、離職的分析創業過程中遇到的難題，而且還需要具備吃苦耐勞、堅持不懈的精神支撐，那麼是否具備以上三點就能創業成功了呢？當然不是，創業失敗的原因千種萬種，不是簡單幾句話就能説明的，為此，小編專門收集整理了眾多的資料，在下文為各位創業者們帶來了導致創業失敗的13個因素，希望創業者們都能牢記這些因素，避免步入失敗的陷阱。
導致創業失敗的13個因素
1.一個小的或不可擴展的創意
投資者往往對那些潛在客户羣比較窄的創業點子有偏見。他們更喜歡面對谷歌這樣的公司，因為每個人都會對谷歌的產品提出訴求，而且任何人都可以得到滿足。這並不是一個小眾的業務，也不是一個非常狹窄的市場。
2.錯誤的市場定位
很多時候，創業者都想做他們自認為是好創意的創業，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來説，投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業，他們寧願去投資第一個企業。
3.沒有可以落實的市場營銷策略
創業者通常非常專注於打造自己的產品，因為他們關於如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠。他們並沒有意識到，一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。
4.業務不聚焦
如果你可以獨自嘗試推出多種業務，那就不要只在一個單獨的業務上下功夫。不要試圖做適用於各種插頭的插座，不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。
5.不知道什麼時候止損
如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地划槳，都要保證沒有拖後腿的。創業者都需要支撐自己創業的底限在哪兒，無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計劃。
6.沒有激情和持久性
如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執着和熱情，他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司，也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執着的精神，不論創業遇到了什麼障礙，都不會放棄，而是執着地找出可行的解決方案。
7.錯誤或不完整的領導
永遠不要試圖將一個收穫500強的團隊塞進一個小的創業公司裏面。因為他們典型的做派跟一個小公司並不一樣。投資者想投資的並不是單個的創業者，而是一個整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉。
8.一盤散沙
公司的管理團隊應該跟創始人有着相同的創業理念，而且應該激勵公司15 %到20%的員工。給他們灌輸忠誠的理念。
9.沒有導師或顧問
企業家不應該是“孤獨的狼，”他們需要了解他們是不是在這場戰鬥中迷失了自己。很多城市都建立了生態系統，為創業者創業提供了導師。
10..沒有收入模式
我明白許多初創公司可能不會有具體到每天的收入模式。但比較好還是要明確可實現的收入模式。該模式需要大量蒐集資料，做出可信的假設，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，並證明你目前的估值。
11.資金匱乏
首先，創業之初要保證有足夠的資金，這是建立品牌，實現產品價值的有利保證。是，這筆資金足夠充沛，能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運轉。無論你認為自己是否需要這麼多的資金，都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中，這樣發生問題的時候才不會措手不及。
12.沒有長期的路線圖以及投資回報率
無論你是自己投資資金，或者從外部投資者籌集資金，你都需要一個明確的路線圖，以及至少對投資資本的10倍返還率。
13.運氣不好或者時機不對
有時候，創業失敗並不只有創業者自身的錯誤。在經濟大環境不好的時候，我們往往辦法是，先進入“冬眠”，等生存到條件改善之後再開戰。
上文便是小編為各位創業者們帶來的導致創業失敗的13個因素，每個因素都配有具體、詳細的講解，創業者也可以對比自己現如今的情況，如果有做的不足、不好的地方還可以及時調整、補充，避免自己掉入失敗的陷阱。以上總結出的13條失敗因素，句句箴言，創業者們定要銘記於心，畢竟創業路途中處處暗藏風險，或多或少的總會遇到一些自己從未碰到過的問題，那時候，上文的13條因素可能就會幫助創業者們安然的渡過難關。在這裏，小編預祝各位創業者成功創業。
